DOI: https://doi.org/10.32515/2663-1636.2022.8(41).253-258

Сучасна модель командного менеджменту в системі стратегічного управління людськими ресурсами

А.О. Левченко, О.В. Горпинченко

Про авторів

А.О. Левченко, доцент, кандидат економічних наук, професор кафедри економіки, менедж менту та комерційної діяльності, Центральноукраїнський національний технічний університет, м. Кропивницький, Україна, ORCID: http://orcid.org/0000-0001-6141-1565, e-mail: om_levchenko@ukr.net

О.В. Горпинченко, кандидат економічних наук, старший викладач кафедри економіки, менеджменту та комерційної діяльност, Центральноукраїнський національний технічний університет, м. Кропивницький, Україна, ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1271-4145, e-mail: 77ov77@ukr.net

Анотація

У статті обґрунтовано необхідність створення моделі командного менеджменту в системі стратегічного управління людськими ресурсами. За умов мінливого середовища та воєнних дій в Україні злагоджена робота команд – це запорука успішного виконання проєкту. Зазначається, що саме стратегічне управління людськими ресурсами підвищує рівень конкурентоспроможності команд та організацій в цілому. Важливу роль у командному менеджменті відіграють саме особисті якості кожного члена команди, професійні компетентності, оскільки це допомагає бути мобільними та зменшити процес адаптації у новій тимчасові команді. Запропоновано виділити три основні напрями впливу командного менеджменту в системі стратегічного управління людськими ресурсами: формування місії, візії, стратегічних цілей організації (стратегічне планування); реалізація стратегії (розробка тактичних та оперативних планів, їх виконання); зменшення опору змінам колективом організації. Розроблено відповідну структурно-логічну схему. Узагальнено досвід провідних компаній світу й України та визначено пріоритетні напрямами розвитку сучасної моделі командного менеджменту в системі стратегічного управління людськими ресурсами. У дослідженні визначено роль командного менеджменту, що постійно зростає у результаті розвитку інформаційних технологій. Обґрунтовано необхідність удосконалення якісного складу персоналу для підвищення ефективності діяльності колективу. Акцентовано увагу на зміну від індивідуального навчання до колективного. Це реалізується за рахунок інноваційних методів навчання. Забезпеченням реалізації стратегічних цілей команд за сучасних умов, є те, що їх доводиться реалізовувати у екстремально-мінливому середовищі. Впровадження системи стратегічного управління людськими ресурсами на основі розвиненого командного менеджменту забезпечує високу ефективність стратегічного управління, що в цілому забезпечує досягнення високих конкурентних позицій організації в короткостроковій та довгостроковій перспективі.

Ключові слова

командний менеджмент, людські ресурси, інформаційні технології, інноваційні методи навчання, дестабілізація бізнесу

Повний текст:

PDF

Посилання

1. Biletskyi, O.V., & Doronina, O.A. (2020). Transformatsiia pidkhodiv do formuvannia kadrovoi polityky yak skladovoi efektyvnoho oboronnoho menedzhmentu [Transformation of approaches to personnel policy formation as a component of effective defense management]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Economic Herald of Donbass, 2 (60), 209-215. Retrieved from http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/171648 [in Ukrainian].

2. Horpynchenko, O.V. (2019). SWOT-analiz protsesu transformatsii profesiinoho rozvytku pratsivnykiv v Ukraini [SWOT analysis of the process of transformation of professional development of employees in Ukraine]. Efektyvna ekonomika - Efficient economy, 2. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6913 [in Ukrainian].

3. Hrishnova, O.A. (2014). Liudskyi, intelektualnyi i sotsialnyi kapital Ukrainy: sutnist, vzaiemozv’iazok, otsinka, napriamy rozvytku [Human, intellectual and social capital of Ukraine: essence, relationship, assessment, directions of development]. Sotsialno-trudovi vidnosyny: teoriia ta praktyka: Zb. nauk. prats – Social and labor relations: theory and practice: coll. of science works, 1(7), 34-42 [in Ukrainian].

4. Levchenko, O.M., Levchenko, A.O., & Nemchenko, T.A. (2021). Zakhyst komertsiinoi taiemnytsi v konteksti stratehichnoho upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu orhanizatsii v umovakh tsyfrovizatsii ekonomiky [Protection of commercial secrets in the context of strategic management of the economic security of the organization in the conditions of digitalization of the economy]. Tsentralnoukrainskyi naukovyi visnyk. Ekonomichni nauky : zb. nauk. pr. – Central Ukrainian scientific bulletin. Economic sciences: coll. of sci., Issue 7 (40), 20-30. Retrieved from https://doi.org/10.32515/2663-1636.2021.6(39) [in Ukrainian].

5. Morushko, O.O., & Vysotskyi, A.L. (2016). Osnovni upravlinski kultury: sotsionichnyi analiz [Basic managerial cultures: sociological analysis]. Teoretychni ta praktychni aspekty ekonomiky ta intelektualnoi vlasnosti – Theoretical and practical aspects of economics and intellectual property, Issue 1 (13), Vol. 1, 55–61 [in Ukrainian].

6. Levchenko, O., Tkachuk, O., & Tsarenko, I. (2019). Strategic priorities of innovative development of Ukraine in the context of the global world tendencies. Development of the innovative environmental and economic system in Ukraine. V. Khudolei, T.Ponomarenko (Ed.). Prague 8-21 [in English].

7. Levchenko, O.M., Levchenko, A.O., Horpynchenko, O.V., & Tsarenko, I.O. (2018). The impact of lifelong learning on the country’s development in dimension of innovative oriented economy: comparative analysis. Journal of Applied Economic Science, Vol. XІII, Issue 7(61), 2076–2083 [in English].

8. Shaulska, L., Karpenko, A., & Doronina, O. (2021). Drivers of macroeconomic growth in a creative economy: innovation policy and human capital. AD ALTA: Journal of Interdisciplinary Research, 11(1), 178-186 [in English].

Пристатейна бібліографія

  1. Білецький О.В., Дороніна О.А. Трансформація підходів до формування кадрової політики як складової ефективного оборонного менеджменту. Економічний вісник Донбасу. 2020. № 2 (60). С. 209-215. http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/171648 (дата звернення: 02.05.2022)
  2. Горпинченко О.В. SWOT-аналіз процесу трансформації професійного розвитку працівників в Україні. Ефективна економіка. 2019. №2. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6913
  3. Грішнова О.А. Людський, інтелектуальний і соціальний капітал України: сутність, взаємозв’язок, оцінка, напрями розвитку. Соціально-трудові відносини: теорія та практика: зб. наук. праць. 2014. №1(7). С. 34-42
  4. Левченко О.М., Левченко А.О., Немченко Т.А. Захист комерційної таємниці в контексті стратегічного управління економічною безпекою організації в умовах цифровізації економіки. Центральноукраїнський науковий вісник. Економічні науки : зб. наук. пр., 2021. Вип. 7 (40). С. 20-30 https://doi.org/10.32515/2663-1636.2021.6(39)
  5. Морушко О. О., Висоцький А. Л. (2016) Основні управлінські культури: соціонічний аналіз. Теоретичні та практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності. Вип. 1 (13), т. 1. 55–61.
  6. Levchenko O., Tkachuk O., Tsarenko I. Strategic priorities of innovative development of Ukraine in the context of the global world tendencies. Development of the innovative environmental and economic system in Ukraine: collective monograph / ed. V. Khudolei, T.Ponomarenko. 2019. Prague 8-21
  7. Levchenko O.M., Levchenko A.O., Horpynchenko O.V., Tsarenko I.O. The impact of lifelong learning on the country’s development in dimension of innovative oriented economy: comparative analysis. Journal of Applied Economic Sciences. Craiova, 2018. Volume XІII, Winter, Issue 7(61). Р. 2076 – 2083
  8. Shaulska, L., Karpenko, A., & Doronina, O. (2021). Drivers of macroeconomic growth in a creative economy: innovation policy and human capital. AD ALTA: Journal of Interdisciplinary Research, 11(1), 178-186.

Copyright (c) 2022 А.О. Левченко, О.В. Горпинченко