DOI: https://doi.org/10.32515/2663-1636.2025.13(46).2.103-108
Профілактика ризиків в антикризовому управлінні торговельним підприємством: мотиваційні та організаційні аспекти
Про авторів
О.В. Сторожук, доцент, кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки, менеджменту та комерційної діяльності, Центральноукраїнський національний технічний університет, м. Кропивницький, Україна, ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9450-7704, e-mail: оksana_storozhuk@ukr.net
Т.А. Немченко, доцент, кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки, менеджменту та комерційної діяльності, Центральноукраїнський національний технічний університет, м. Кропивницький, Україна, ORCID: https://orcid.org/ 0000-0002-4914-5134, e-mail: e-mail: nemchenko2015@gmail.com
О.В. Заярнюк, доцент, кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки, менеджменту та комерційної діяльності, Центральноукраїнський національний технічний університет, м. Кропивницький, Україна, ORCID: https://orcid.org/ 0000-0002-7981-8264, e-mail: oleksiyzajarnuk@gmail.com
Анотація
У статті досліджуються питання профілактики ризиків в системі антикризового управління торговельних підприємств. Фокусується увага на узгодженні та координації управлінських, мотиваційних та організаційних чинників як необхідної умови для ефективного антикризового управління. Обґрунтовуються новітні підходи до формування системи профілактики ризиків, що враховують вплив цифрової трансформації та зміни у поведінці персоналу.
Особливу увагу зосереджено на ролі інноваційних мотиваційних стратегій, розвитку креативного потенціалу працівників, формуванні позитивного психологічного клімату в колективі та підвищенні адаптивності кадрового складу до змін зовнішнього середовища. Обґрунтовано, що недостатня гнучкість традиційних моделей управління, неефективна мотиваційна політика та ігнорування людського чинника значно підвищують ризики функціонування підприємств у кризових умовах. На підставі порівняльного аналізу різних концепцій антикризового управління, представлених у працях вітчизняних науковців представлено комплексну модель ризик-профілактики, що охоплює інструменти створення середовища для інноваційного вираження, інклюзивної співпраці, навчання, психологічної безпеки та підтримки творчих ініціатив. Також зроблено акцент на важливості нематеріальної мотивації, включно з гейміфікацією, розвитком soft skills та формуванням інноваційної культури. Автори підкреслюють, що ефективне антикризове управління неможливе без довгострокового планування, прозорої комунікації, персональної відповідальності керівників та системної підтримки персоналу. Саме людський капітал визначається як ключовий фактор організаційної стійкості.
Перспективні напрями подальших досліджень передбачають розробку адаптивних управлінських моделей, здатних враховувати специфіку сучасного кризового середовища, динаміку цифрових трансформацій та поведінкові особливості персоналу. Такий підхід дозволить не лише забезпечити стабільне функціонування підприємств, але й реалізувати їх потенціал стратегічного розвитку в довгостроковій перспективі.
Ключові слова
антикризове управління, торговельне підприємство, ризик, профілактика, мотивація, організаційна стійкість
Повний текст:
PDF
Посилання
1. Buzhymska, K. O., & Tsaruk, I. M. (2025). Management of business processes of a trading enterprise in the context of digitalization. Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia, 1(111), 44–50. https://doi.org/10.26642/ema-2025-1(111)-44-50 [in Ukrainian].
2. Zastavniuk, L. (2022). Staff motivation as a factor in increasing the competitiveness of an enterprise. Ekonomika ta suspilstvo, 45. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-54 [in Ukrainian].
3. Klepanchuk, O. (2025). Service strategy of a trading company: current trends. Ekonomika ta suspilstvo, 73. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-73-120 [in Ukrainian].
4. Lopashchuk, I. A., Lopashchuk, V. O., & Ikym, A. V. (2025). Conditions of uncertainty as a source of risks in entrepreneurial activity. Problemy suchasnykh transformatsii. Seriia: ekonomika ta upravlinnia, 19. https://doi.org/10.54929/2786-5738-2025-19-03-01 [in Ukrainian].
5. Panchenko, I., & Kryvenko, N. (2024). Developing an HR strategy in the context of digital business transformation. Ekonomika ta suspilstvo, 69. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-92 [in Ukrainian].
6. Semykina, M., Dmytryshyn, B., Savelenko, H., & Koval, L. (2024). Assessment of the motivational role of corporate culture in the context of social responsibility. Akademichni vizii, 28. https://academy-vision.org/index.php/av/article/view/958 [in Ukrainian].
7. Skybinska, Z., & Ishchuk, E. (2024). Formation of a risk management model in the enterprise management system. Ekonomika ta suspilstvo, 61. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-123 [in Ukrainian].
8. Cherniaieva A. O., & Radchenko I. O. (2024). Methodological principles of forming a strategy for the development of trade enterprises. Naukovo-vyrobnychyi zhurnal «Biznes-navihator», 2(75), 96–99. http://www.business-navigator.ks.ua/journals/2024/75_2024/18.pdf [in Ukrainian].
9. Sosnovska, O., & Dedenko, L. (2019). Risk management as a tool for ensuring the sustainable functioning of an enterprise under conditions of uncertainty. Yevropeiskyi naukovyi zhurnal Ekonomichnykh ta Finansovykh innovatsii, 1(3), 70-79. https://doi.org/10.32750/2019-0106 [in Ukrainian].
10. 8 non-monetary incentives to help retain employees. https://www.work.ua/articles/employer/3154/u2023rotsi [in Ukrainian].
Пристатейна бібліографія
1. Бужимська, К. О., & Царук, І. М. (2025). Управління бізнес-процесами торговельного підприємства в умовах цифровізації. Економіка, управління та адміністрування, (1(111), 44–50. DOI: https://doi.org/10.26642/ema-2025-1(111)-44-50.
2. Заставнюк, Л. (2022). Мотивація персоналу як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства. Економіка та суспільство, (45). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-54.
3. Клепанчук, О. (2025). Сервісна стратегія торговельного підприємства: сучасні тенденції. Економіка та суспільство, (73). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-73-120.
4. Лопащук, І. А., Лопащук, В. О., & Іким, А. В. (2025). Умови невизначеності як джерело ризиків у підприємницькій діяльності. Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління, (19). DOI: https://doi.org/10.54929/2786-5738-2025-19-03-01.
5. Панченко, І., & Кривенко, Н. (2024). Формування стратегії управління персоналом в умовах цифрової трансформації бізнесу. Економіка та суспільство, (69). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-92.
6. Семикіна, М., Дмитришин, Б.., Савеленко, Г.., & Коваль, Л.. (2024). Оцінка мотиваційної ролі корпоративної культури підприємства в контексті соціальної відповідальності. Академічні візії, (28). URL: https://academy-vision.org/index.php/av/article/view/958 (дата звернення: 03.03.2025).
7. Скибінська, З., & Іщук, Е. (2024). Формування моделі ризик-менеджменту у системі управління підприємством. Економіка та суспільство, (61). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-123
8. Черняєва А. О., Радченко І. О. Методологічні засади формування стратегії розвитку торговельних підприємств. Науково-виробничий журнал «Бізнес-навігатор». 2024. Вип. 2(75). С. 96–99. URL: http://www.business-navigator.ks.ua/journals/2024/75_2024/18.pdf (дата звернення: 03.03.2025).
9. Sosnovska, O., & Dedenko, L. (2019). Ризик-менеджмент як інструмент забезпечення стійкого функціонування підприємства в умовах невизначеності. Європейський науковий журнал Економічних та Фінансових інновацій, 1(3), 70-79. DOI: https://doi.org/10.32750/2019-0106
10. 8 негрошових стимулів, які допоможуть зберегти працівників у компанії. URL: https://www.work.ua/articles/employer/3154/у 2023 році (дата звернення: 03.03.2025).
Copyright (c) 2025 О.В. Сторожук, Т.А. Немченко, О.В. Заярнюк
Профілактика ризиків в антикризовому управлінні торговельним підприємством: мотиваційні та організаційні аспекти
Про авторів
О.В. Сторожук, доцент, кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки, менеджменту та комерційної діяльності, Центральноукраїнський національний технічний університет, м. Кропивницький, Україна, ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9450-7704, e-mail: оksana_storozhuk@ukr.net
Т.А. Немченко, доцент, кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки, менеджменту та комерційної діяльності, Центральноукраїнський національний технічний університет, м. Кропивницький, Україна, ORCID: https://orcid.org/ 0000-0002-4914-5134, e-mail: e-mail: nemchenko2015@gmail.com
О.В. Заярнюк, доцент, кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки, менеджменту та комерційної діяльності, Центральноукраїнський національний технічний університет, м. Кропивницький, Україна, ORCID: https://orcid.org/ 0000-0002-7981-8264, e-mail: oleksiyzajarnuk@gmail.com
Анотація
Ключові слова
Повний текст:
PDFПосилання
1. Buzhymska, K. O., & Tsaruk, I. M. (2025). Management of business processes of a trading enterprise in the context of digitalization. Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia, 1(111), 44–50. https://doi.org/10.26642/ema-2025-1(111)-44-50 [in Ukrainian].
2. Zastavniuk, L. (2022). Staff motivation as a factor in increasing the competitiveness of an enterprise. Ekonomika ta suspilstvo, 45. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-54 [in Ukrainian].
3. Klepanchuk, O. (2025). Service strategy of a trading company: current trends. Ekonomika ta suspilstvo, 73. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-73-120 [in Ukrainian].
4. Lopashchuk, I. A., Lopashchuk, V. O., & Ikym, A. V. (2025). Conditions of uncertainty as a source of risks in entrepreneurial activity. Problemy suchasnykh transformatsii. Seriia: ekonomika ta upravlinnia, 19. https://doi.org/10.54929/2786-5738-2025-19-03-01 [in Ukrainian].
5. Panchenko, I., & Kryvenko, N. (2024). Developing an HR strategy in the context of digital business transformation. Ekonomika ta suspilstvo, 69. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-92 [in Ukrainian].
6. Semykina, M., Dmytryshyn, B., Savelenko, H., & Koval, L. (2024). Assessment of the motivational role of corporate culture in the context of social responsibility. Akademichni vizii, 28. https://academy-vision.org/index.php/av/article/view/958 [in Ukrainian].
7. Skybinska, Z., & Ishchuk, E. (2024). Formation of a risk management model in the enterprise management system. Ekonomika ta suspilstvo, 61. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-123 [in Ukrainian].
8. Cherniaieva A. O., & Radchenko I. O. (2024). Methodological principles of forming a strategy for the development of trade enterprises. Naukovo-vyrobnychyi zhurnal «Biznes-navihator», 2(75), 96–99. http://www.business-navigator.ks.ua/journals/2024/75_2024/18.pdf [in Ukrainian].
9. Sosnovska, O., & Dedenko, L. (2019). Risk management as a tool for ensuring the sustainable functioning of an enterprise under conditions of uncertainty. Yevropeiskyi naukovyi zhurnal Ekonomichnykh ta Finansovykh innovatsii, 1(3), 70-79. https://doi.org/10.32750/2019-0106 [in Ukrainian].
10. 8 non-monetary incentives to help retain employees. https://www.work.ua/articles/employer/3154/u2023rotsi [in Ukrainian].
Пристатейна бібліографія
1. Бужимська, К. О., & Царук, І. М. (2025). Управління бізнес-процесами торговельного підприємства в умовах цифровізації. Економіка, управління та адміністрування, (1(111), 44–50. DOI: https://doi.org/10.26642/ema-2025-1(111)-44-50.
2. Заставнюк, Л. (2022). Мотивація персоналу як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства. Економіка та суспільство, (45). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-54.
3. Клепанчук, О. (2025). Сервісна стратегія торговельного підприємства: сучасні тенденції. Економіка та суспільство, (73). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-73-120.
4. Лопащук, І. А., Лопащук, В. О., & Іким, А. В. (2025). Умови невизначеності як джерело ризиків у підприємницькій діяльності. Проблеми сучасних трансформацій. Серія: економіка та управління, (19). DOI: https://doi.org/10.54929/2786-5738-2025-19-03-01.
5. Панченко, І., & Кривенко, Н. (2024). Формування стратегії управління персоналом в умовах цифрової трансформації бізнесу. Економіка та суспільство, (69). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-92.
6. Семикіна, М., Дмитришин, Б.., Савеленко, Г.., & Коваль, Л.. (2024). Оцінка мотиваційної ролі корпоративної культури підприємства в контексті соціальної відповідальності. Академічні візії, (28). URL: https://academy-vision.org/index.php/av/article/view/958 (дата звернення: 03.03.2025).
7. Скибінська, З., & Іщук, Е. (2024). Формування моделі ризик-менеджменту у системі управління підприємством. Економіка та суспільство, (61). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-123
8. Черняєва А. О., Радченко І. О. Методологічні засади формування стратегії розвитку торговельних підприємств. Науково-виробничий журнал «Бізнес-навігатор». 2024. Вип. 2(75). С. 96–99. URL: http://www.business-navigator.ks.ua/journals/2024/75_2024/18.pdf (дата звернення: 03.03.2025).
9. Sosnovska, O., & Dedenko, L. (2019). Ризик-менеджмент як інструмент забезпечення стійкого функціонування підприємства в умовах невизначеності. Європейський науковий журнал Економічних та Фінансових інновацій, 1(3), 70-79. DOI: https://doi.org/10.32750/2019-0106
10. 8 негрошових стимулів, які допоможуть зберегти працівників у компанії. URL: https://www.work.ua/articles/employer/3154/у 2023 році (дата звернення: 03.03.2025).
Copyright (c) 2025 О.В. Сторожук, Т.А. Немченко, О.В. Заярнюк