DOI: https://doi.org/10.32515/2663-1636.2025.13(46).1.7-19
HR Analytics as a Tool for Forecasting the Development of Employees' Personal Potential
About the Authors
Tatyana Kostyshina, Professor, Doctor in Economics (Doctor of Economic Sciences), Head of the Department of Human Resource Management, Labour Economics and Economic Theory, Poltava University of Economics and Trade, Poltava, Ukraine, ORCID: https://orcid.org/0000-0003-4776-5150, e-mail:Tkost2017@gmail.com
Anna Semykina , PhD in Economics (Candidate of Economic Sciences), entrepreneur, Odesa, Ukraine, ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0919-7623, e-mail:a.semikina@gmail.com
Anna Kostyshyna, Assistant of the Department of Human Resources Management, Labor Economics and Economic Theory, Poltava University of Economics and Trade, Poltava, Ukraine, ORCID: https://orcid.org/0000-0002-0716-4468, e-mail: Tkost2017@gmail.com
Abstract
The article explores the essence of HR analytics as an interdisciplinary and strategic tool that integrates technological solutions, data analysis, and contemporary personnel assessment methods. It analyzes theoretical approaches that reveal the nature and role of HR analytics as an instrument for transforming employee data into valuable business insights, enhancing the transparency of HR processes, personalizing development, and shaping future-oriented HR policies. The study systematizes scientific perspectives on defining personal potential, clarifies their significance for organizational development, and identifies criteria for selecting the optimal model depending on business goals and specifics.
Special attention is paid to the analysis of key HR analytics tools – such as 360-degree feedback, assessment centers, online surveys, HR dashboards, predictive analytics, and social network analysis – which facilitate the collection, processing, and interpretation of employee data to build individual development trajectories. The main indicators enabling the forecasting of employees’ personal potential are identified, including the level of soft skills, leadership potential, motivation, readiness for learning, achievement dynamics, and social integration. The article proposes an algorithm for implementing HR analytics in an enterprise, encompassing all stages: from setting objectives and data collection to interpreting results, developing personalized development programs, and monitoring effectiveness. It is substantiated that the application of this algorithm ensures objective evaluation, individualized employee development, timely risk identification, and optimization of training costs.
The article emphasizes that HR analytics allows organizations not only to objectively assess and forecast the development of employees’ personal potential in the context of digital transformation, but also to design personalized development programs, promptly respond to risks, and enhance staff motivation and engagement – an aspect of particular importance for Ukrainian companies during wartime and postwar transformations.
Keywords
HR analytics, personal potential, forecasting, personnel development, digital transformation, indicators, algorithm, human capital management
Full Text:
PDF
References
1. Bei, H.V., & Sereda, H.V. (2019). Transformation of HR technologies under the influence of business process digitalization. Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia, 2(34), 93–101. [in Ukrainian] https://doi.org/10.31558/2307‐2318.2019.2.10.
2. Danylenko, O.A. (2021). Use of HR analytics in diagnosing the personnel management system. Biznes Inform, 7, 252–259. [in Ukrainian] https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-7-252-259 https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2021-7_0-pages-252_259.pdf .
3. Hridin, O. (2024). HR analytics as a key tool of the personnel management system of a modern organization. Ekonomika ta suspilstvo, 62. [in Ukrainian] https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-29.
4. Hridin, O.V. (2017). HR management in modern organizations: features and prospects of implementation. Visnyk Kharkivskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu silskoho hospodarstva imeni Petra Vasylenka: Ekonomichni nauky, 185, 160–172. [in Ukrainian] http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vkhdtusg_2017_185_22.
5. Hridin, O.V. (2023). General trends and characteristic aspects of digital transformation in HR management. Skhidna Yevropa: ekonomika, biznes ta upravlinnia, 3(40), 10–18. [in Ukrainian] https://doi.org/10.32782/easterneurope.40-2 http://easterneurope-ebm.in.ua/journal/40_2023/4.pdf.
6. Kotsur, A., Ostroverkhov, V., & Prokhorovska, S., et al. (2021). HR analytics in the management system of a modern enterprise. Rehionalni aspekty rozvytku produktyvnykh syl Ukrainy, 26, 93–103. https://dspace.wunu.edu.ua/handle/316497/48133 [in Ukrainian].
7. Panchenko, I., & Kryvenko, N. (2024). Formation of personnel management strategy in the context of business digital transformation. Ekonomika ta suspilstvo, 69. [in Ukrainian] https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-92.
8. Cheliadinova, N.H., & Kudelia, V.I. (2022). HR management and digitalization in a modern organization. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy, 69, 125–129. [in Ukrainian] https://doi.org/10.32782/infrastruct69‐22.
9. Becker, B.E., Huselid, M.A., & Ulrich, D. (2001). The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. Boston: Harvard Business School Press [in English].
10. Boudreau, J.W., & Ramstad, P.M. (2007). Beyond HR: The New Science of Human Capital. Boston: Harvard Business School Press [in English].
11. Fitz-enz, J. (2010). The New HR Analytics: Predicting the Economic Value of Your Company’s Human Capital Investments. New York: AMACO. [in English].
12. Minbaeva, D.B. (2013). HRM and Performance: Achievements and Challenges. Journal of Management Studies, 50(6), 1223–1252 [in English].
13. Rasmussen, T., & Ulrich, D. (2015). Learning from practice: How HR analytics avoids being a management fad. Organizational Dynamics, 44(3), 236–242 [in English].
14. Tursunbayeva, A., Di Lauro, S., & Pagliari, C. (2018). Human resource analytics: A systematic literature review and future directions. Human Resource Management Review, 28(1), 100–115 [in English].
Citations
1. Бей Г.В., Середа Г.В. Трансформація HR‐технологій під впливом цифровізації бізнес‐процесів. Економіка i організація управління. 2019. № 2 (34). С. 93–101. DOI: https://doi.org/10.31558/2307-2318.2019.2.10 (дата звернення: 28.04.2025).
2. Даниленко О.А. Використання HR-аналітики в діагностиці системи управління персоналом. Бізнес Інформ. 2021. № 7. С. 252–259. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-7-252-259 https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2021-7_0-pages-252_259.pdf (дата звернення: 28.04.2025).
3. Грідін О. HR-аналітика як ключовий інструмент системи управління персоналом сучасної організації. Економіка та суспільство. 2024. (62). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-29 (дата звернення: 28.04.2025).
4. Грідін О.В. HR-менеджмент в сучасних організаціях: особливості та перспективи впровадження. Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства імені Петра Василенка: Економічні науки. 2017. Вип. 185. С. 160–172. http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vkhdtusg_2017_185_22 (дата звернення: 28.04.2025).
5. Грідін О.В. Загальні тенденції та характерні аспекти digital-трансформації сфери HR-менеджменту. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2023. № 3 (40). С. 10–18. DOI: https://doi.org/10.32782/easterneurope.40-2. http://easterneurope-ebm.in.ua/journal/40_2023/4.pdf (дата звернення: 28.04.2025).
6. HR-аналітика у системі управління сучасним підприємством / Андрій Коцур, Віктор Островерхов, Світлана Прохоровська [та ін.]. Регіональні аспекти розвитку продуктивних сил України. 2021. Вип. 26. С. 93–103. https://dspace.wunu.edu.ua/handle/316497/48133 (дата звернення: 28.04.2025).
7. Панченко І., Кривенко Н. Формування стратегії управління персоналом в умовах цифрової трансформації бізнесу. Економіка та суспільство. 2024. (69). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-92 (дата звернення: 28.04.2025).
8. Челядінова Н.Г., Куделя В.І. HR‐менеджмент і цифровізація у сучасній організації. Економіка та управління підприємствами. 2022. № 69. С. 125–129. DOI: https://doi.org/10.32782/infrastruct69‐22 (дата звернення: 28.04.2025).
9. Becker B.E., Huselid M.A., Ulrich D. The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. Boston: Harvard Business School Press, 2001. 235 p.
10. Boudreau J.W., Ramstad P.M. Beyond HR: The New Science of Human Capital. Boston: Harvard Business School Press, 2007. 288 p.
11. Fitz-enz J. The New HR Analytics: Predicting the Economic Value of Your Company’s Human Capital Investments. New York: AMACOM, 2010. 256 p.
12. Minbaeva D.B. HRM and Performance: Achievements and Challenges. Journal of Management Studies. 2013. Vol. 50, No. 6. P. 1223–1252.
13. Rasmussen T., Ulrich D. Learning from practice: How HR analytics avoids being a management fad. Organizational Dynamics. 2015. Vol. 44, No. 3. P. 236–242.
14. Tursunbayeva A., Di Lauro S., Pagliari C. Human resource analytics: A systematic literature review and future directions. Human Resource Management Review. 2018. Vol. 28, No. 1. P. 100–115.
Copyright (c) 2025 Tatyana Kostyshina, Anna Semykina, Anna Kostyshyna
HR Analytics as a Tool for Forecasting the Development of Employees' Personal Potential
About the Authors
Tatyana Kostyshina, Professor, Doctor in Economics (Doctor of Economic Sciences), Head of the Department of Human Resource Management, Labour Economics and Economic Theory, Poltava University of Economics and Trade, Poltava, Ukraine, ORCID: https://orcid.org/0000-0003-4776-5150, e-mail:Tkost2017@gmail.com
Anna Semykina , PhD in Economics (Candidate of Economic Sciences), entrepreneur, Odesa, Ukraine, ORCID: https://orcid.org/0000-0003-0919-7623, e-mail:a.semikina@gmail.com
Anna Kostyshyna, Assistant of the Department of Human Resources Management, Labor Economics and Economic Theory, Poltava University of Economics and Trade, Poltava, Ukraine, ORCID: https://orcid.org/0000-0002-0716-4468, e-mail: Tkost2017@gmail.com
Abstract
Keywords
Full Text:
PDFReferences
1. Bei, H.V., & Sereda, H.V. (2019). Transformation of HR technologies under the influence of business process digitalization. Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia, 2(34), 93–101. [in Ukrainian] https://doi.org/10.31558/2307‐2318.2019.2.10.
2. Danylenko, O.A. (2021). Use of HR analytics in diagnosing the personnel management system. Biznes Inform, 7, 252–259. [in Ukrainian] https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-7-252-259 https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2021-7_0-pages-252_259.pdf .
3. Hridin, O. (2024). HR analytics as a key tool of the personnel management system of a modern organization. Ekonomika ta suspilstvo, 62. [in Ukrainian] https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-29.
4. Hridin, O.V. (2017). HR management in modern organizations: features and prospects of implementation. Visnyk Kharkivskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu silskoho hospodarstva imeni Petra Vasylenka: Ekonomichni nauky, 185, 160–172. [in Ukrainian] http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vkhdtusg_2017_185_22.
5. Hridin, O.V. (2023). General trends and characteristic aspects of digital transformation in HR management. Skhidna Yevropa: ekonomika, biznes ta upravlinnia, 3(40), 10–18. [in Ukrainian] https://doi.org/10.32782/easterneurope.40-2 http://easterneurope-ebm.in.ua/journal/40_2023/4.pdf.
6. Kotsur, A., Ostroverkhov, V., & Prokhorovska, S., et al. (2021). HR analytics in the management system of a modern enterprise. Rehionalni aspekty rozvytku produktyvnykh syl Ukrainy, 26, 93–103. https://dspace.wunu.edu.ua/handle/316497/48133 [in Ukrainian].
7. Panchenko, I., & Kryvenko, N. (2024). Formation of personnel management strategy in the context of business digital transformation. Ekonomika ta suspilstvo, 69. [in Ukrainian] https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-92.
8. Cheliadinova, N.H., & Kudelia, V.I. (2022). HR management and digitalization in a modern organization. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy, 69, 125–129. [in Ukrainian] https://doi.org/10.32782/infrastruct69‐22.
9. Becker, B.E., Huselid, M.A., & Ulrich, D. (2001). The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. Boston: Harvard Business School Press [in English].
10. Boudreau, J.W., & Ramstad, P.M. (2007). Beyond HR: The New Science of Human Capital. Boston: Harvard Business School Press [in English].
11. Fitz-enz, J. (2010). The New HR Analytics: Predicting the Economic Value of Your Company’s Human Capital Investments. New York: AMACO. [in English].
12. Minbaeva, D.B. (2013). HRM and Performance: Achievements and Challenges. Journal of Management Studies, 50(6), 1223–1252 [in English].
13. Rasmussen, T., & Ulrich, D. (2015). Learning from practice: How HR analytics avoids being a management fad. Organizational Dynamics, 44(3), 236–242 [in English].
14. Tursunbayeva, A., Di Lauro, S., & Pagliari, C. (2018). Human resource analytics: A systematic literature review and future directions. Human Resource Management Review, 28(1), 100–115 [in English].
Citations
1. Бей Г.В., Середа Г.В. Трансформація HR‐технологій під впливом цифровізації бізнес‐процесів. Економіка i організація управління. 2019. № 2 (34). С. 93–101. DOI: https://doi.org/10.31558/2307-2318.2019.2.10 (дата звернення: 28.04.2025).
2. Даниленко О.А. Використання HR-аналітики в діагностиці системи управління персоналом. Бізнес Інформ. 2021. № 7. С. 252–259. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-7-252-259 https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2021-7_0-pages-252_259.pdf (дата звернення: 28.04.2025).
3. Грідін О. HR-аналітика як ключовий інструмент системи управління персоналом сучасної організації. Економіка та суспільство. 2024. (62). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-62-29 (дата звернення: 28.04.2025).
4. Грідін О.В. HR-менеджмент в сучасних організаціях: особливості та перспективи впровадження. Вісник Харківського національного технічного університету сільського господарства імені Петра Василенка: Економічні науки. 2017. Вип. 185. С. 160–172. http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vkhdtusg_2017_185_22 (дата звернення: 28.04.2025).
5. Грідін О.В. Загальні тенденції та характерні аспекти digital-трансформації сфери HR-менеджменту. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2023. № 3 (40). С. 10–18. DOI: https://doi.org/10.32782/easterneurope.40-2. http://easterneurope-ebm.in.ua/journal/40_2023/4.pdf (дата звернення: 28.04.2025).
6. HR-аналітика у системі управління сучасним підприємством / Андрій Коцур, Віктор Островерхов, Світлана Прохоровська [та ін.]. Регіональні аспекти розвитку продуктивних сил України. 2021. Вип. 26. С. 93–103. https://dspace.wunu.edu.ua/handle/316497/48133 (дата звернення: 28.04.2025).
7. Панченко І., Кривенко Н. Формування стратегії управління персоналом в умовах цифрової трансформації бізнесу. Економіка та суспільство. 2024. (69). DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-92 (дата звернення: 28.04.2025).
8. Челядінова Н.Г., Куделя В.І. HR‐менеджмент і цифровізація у сучасній організації. Економіка та управління підприємствами. 2022. № 69. С. 125–129. DOI: https://doi.org/10.32782/infrastruct69‐22 (дата звернення: 28.04.2025).
9. Becker B.E., Huselid M.A., Ulrich D. The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. Boston: Harvard Business School Press, 2001. 235 p.
10. Boudreau J.W., Ramstad P.M. Beyond HR: The New Science of Human Capital. Boston: Harvard Business School Press, 2007. 288 p.
11. Fitz-enz J. The New HR Analytics: Predicting the Economic Value of Your Company’s Human Capital Investments. New York: AMACOM, 2010. 256 p.
12. Minbaeva D.B. HRM and Performance: Achievements and Challenges. Journal of Management Studies. 2013. Vol. 50, No. 6. P. 1223–1252.
13. Rasmussen T., Ulrich D. Learning from practice: How HR analytics avoids being a management fad. Organizational Dynamics. 2015. Vol. 44, No. 3. P. 236–242.
14. Tursunbayeva A., Di Lauro S., Pagliari C. Human resource analytics: A systematic literature review and future directions. Human Resource Management Review. 2018. Vol. 28, No. 1. P. 100–115.