DOI: https://doi.org/10.32515/2663-1636.2020.5(38).214-220

Business Analytics and Its Role in Managing the Competitiveness of an Enterprise

Bohdan Dmitrishin, Maksym Boroviy

About the Authors

Bohdan Dmitrishin, PhD in Economics (Candidate of Economic Sciences), Associate Professor of Department of Economic Theory, Marketing and Economic Cybernetics, Central Ukrainian National Technical University, Kropyvnytskyi, Ukraine, ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9519-0104, e-mail: dmitrishinbv@gmail.com

Maksym Boroviy, postgraduate, Department of Economic Theory, Marketing and Economic Cybernetics, Central Ukrainian National Technical University, Kropyvnytskyi, Ukraine, ORCID: https://orcid.org/0000-0003-2837-9019, e-mail: maksym_borovyi@onet.pl

Abstract

The purpose of the article is to develop the methodological foundations of business analytics as a necessary component in the competitiveness management system of a modern enterprise. The article is devoted to solving the problem of relations business analytics (in particular business decision support systems) and systemic characteristics of enterprise competitiveness management. Substantiation of factors influencing the formation of the competitiveness of an enterprise becomes significant at this stage of development of the national economy. The publication summarizes the tasks, principles and goals of business analytics. The relations between business analytics and enterprise competitiveness is defined and structured. Business analytics aims to simplify the work of the company as much as possible, increasing the profitability of sales and minimizing losses, which will certainly have a positive effect on the competitiveness of an enterprise. It is noted that the qualitative improvement of the range and intellectual potential of an enterprise has a positive effect on the competitiveness of manufactured goods (services), personnel of an enterprise. Factors influencing the competitiveness of an enterprise are established and substantiated. The types of relations between business strategy and business analytics are analyzed. The significance and necessity of conducting business analysis for making managerial decisions are revealed. The tools of a business analyst in a rapidly changing environment are proposed. Ukrainian enterprises are recommended to use not static, but strategically-oriented adaptive systems of competitiveness management, based on the widespread use of business process modeling and business intelligence tools. Further research should be focused on the implementation of modern methods of business analytics in enterprises, taking into account the experience of the most developed countries, conducting a comparative analysis of business analysis tools to reveal their full potential, highlighting the advantages and disadvantages.

Keywords

system, competitiveness, competitiveness management, data, business analytics, enterprise

Full Text:

PDF

References

1. Hirinova, L.V., & Sybiriakova, I.H. (2016). Informatsiini systemy ta tekhnolohii. Chastyna 1: Tekhnichne ta prohramne zabezpechennia informatsiinykh tekhnolohii ta system [Information systems and technologies. Part 1: Hardware and software for information technology and systems]. Kharkiv: Monograf [in Ukrainian].

2. Zhovnovach, R.I. (2015). Upravlinnia konkurentospromozhnistiu pidpryiemstv silskohospodarskoho mashynobuduvannia [Management of competitiveness of agricultural machinery enterprises]. Kirovohrad : Ekskliuzyv-System [in Ukrainian].

3. Kuzmin, O.Ie., Melnyk, O.H., & Romanko, O.P. (2011). Konkurentospromozhnist pidpryiemstva: planuvannia ta diahnostyka [Competitiveness of the enterprise: planning and diagnostics]. Ivano-Frankivsk: IFNTUNH [in Ukrainian].

4. Ostervalder, O., & Pinie, Iv. (2020). Pobudova biznes-modelei. Nastilna knyha strateha i novatora [Building business models. Desktop book strategist and innovator]. Kyiv: Alpina Pablisher Ukraina [in Ukrainian].

5. Paklyn, N.B., & Oreshkov, V.Y. (2015). Biznes analitika: ot dannyih k znaniyam [Business analytics: from data to knowledge]. St. Petersburg: Piter [in Russian].

6. Porter, M. (1997). Competition strategy. Methods for the analysis of galuzei and performance of competitors. (A. Oliinyk & R. Skipalskoho, Trans). Kyiv: Osnovy.

7. Romanova, T.V., & Darovskyi, Ye.O. (2015). Chynnyky, shcho vplyvaiut na zbilshennia prybutku pidpryiemstv Ukrainy v suchasnykh umovakh [Factors influencing the increase in profits of Ukrainian enterprises in modern conditions]. Efektyvna ekonomika - Effective economy, 4. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3976 [in Ukrainian].

8. Sydorova, A.V., Bilenko, D.V., & Burkina, N.V. (2019). Biznes-analityka [Business analytics]. Vinnytsia: DonNU imeni Vasylia Stusa [in Ukrainian].

9. Frolova, V.Iu. (2013). Systemnyi pidkhid do upravlinnia konkurentospromozhnistiu pidpryiemstva [A systematic approach to managing the competitiveness of the enterprise]. Visnyk Berdianskoho universytetu menedzhmentu i biznesu - Bulletin of Berdyansk University of Management and Business, 2, 98-102. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/vbumb_2013_2_20 [in Ukrainian].

10. Yaremko, Z.M. (2013). Model biznes-analityky pidpryiemstva v konteksti stratehichnoho upravlinnia [Model of business analytics of the enterprise in the context of strategic management]. Innovative Economy - Innovatsiina ekonomika, 3. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/inek_2013_3_76 [in Ukrainian].

Пристатейна бібліографія

  1. Гірінова Л.В., Сибірякова І. Г. Інформаційні системи та технології. Частина 1: Технічне та програмне забезпечення інформаційних технологій та систем: навч. посібник. Х.: Monograf, 2016. 121 с.
  2. Жовновач Р.І. Управління конкурентоспроможністю підприємств сільськогосподарського машинобудування : монографія. Кіровоград : Ексклюзив-Систем, 2015. 384 с.
  3. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г., Романко О.П. Конкурентоспроможність підприємства: планування та діагностика: Монографія. Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2011. 180 с.
  4. Остервальдер О, Піньє Ів. Побудова бізнес-моделей. Настільна книга стратега і новатора. К., Альпіна Паблішер Україна. 2020. 288 с.
  5. Паклин Н.Б., Орешков В.И. Бизнес аналитика: от данных к знаниям. СПб, Изд. Питер. 2015. 624 с.
  6. Портер М. Стратегія конкуренції. Методика аналізу галузей і діяльності конкурентів. Переклад з англ. А Олійника та Р. Скіпальського. К.: Основи, 1997. 390 с.
  7. Романова Т.В., Даровський Є.О. Чинники, що впливають на збільшення прибутку підприємств України в сучасних умовах. Ефективна економіка. 2015. №4. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3976 (дата звернення 14.12.2020)
  8. Сидорова А.В., Біленко Д.В., Буркіна Н.В. Бізнес-аналітика: навчально-методичний посібник. Вінниця: ДонНУ імені Василя Стуса. 2019. 104 с.
  9. Фролова В.Ю. Системний підхід до управління конкурентоспроможністю підприємства. Вісник Бердянського університету менеджменту і бізнесу. 2013. № 2. С. 98-102. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/vbumb_2013_2_20 (дата звернення 14.12.2020)
  10. Яремко З.М. Модель бізнес-аналітики підприємства в контексті стратегічного управління. Інноваційна економіка. 2013. № 3. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/inek_2013_3_76 (дата звернення 14.12.2020)
Copyright (c) 2020 Bohdan Dmitrishin, Maksym Boroviy