DOI: https://doi.org/10.32515/2663-1636.2020.4(37).119-129

Application of International Best Practices in Strategic Personnel Management by Domestic Enterprises

Ljudmila Romaniuk

About the Authors

Ljudmila Romaniuk , Associate Professor, PhD in Economics (Candidate of Economic Sciences), Associate Professor of the Department of International Economic Relations, Сentral Ukrainian National Technical University, Kropyvnytskiy, Ukraine, ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1980-4047, e-mail: ljudmyla.romaniuk@gmail.com

Abstract

The purpose of the article is to define the measures for increasing the efficiency of strategic human resource (HR) management of domestic enterprises in order to improve their competitive positions, considering the international experiences and the current advanced state of human resource management strategy. The article is focused on the analysis of international best practices in HR management. The essence of the concept "strategic human resource management" is studied. The main approaches and factors of the development of a human resource management strategy by the leading corporations of the world are analyzed. The influence of an effective human resource management strategy on competitive positions of international companies is defined. The methods of building an effectively functioning team, the system of moral values and rules of relations between management and employees are analyzed. A survey of respondents was conducted to analyze human resource management strategy at domestic enterprises. The measures are proposed, which take into consideration the modern tendencies in strategic HR management, introduction of which will increase the work efficiency at the domestic enterprises and their overall competitiveness: ensuring the compliance of HR management strategy with the business strategy of the enterprise; implementation of the principles of meritocracy – a system of recruitment, selection and promotion of personnel based on professional and business qualities; development of highly effective and transparent systems for employees, including clearly structured processes of training, mentoring, rotation; creation of personnel reserve; creating a trusting atmosphere in the team; supporting of a steady financial and emotional conditions by creating an effective motivational system; creating of an effective employee evaluation system, based on performance and potential development as well as development of value scales; understanding the strategic importance and key role of talented personnel; implementing of high-level global standards such as safety, health, language, laws and regulations, local practices and etiquette. The realization of necessary strategic changes at different management levels and at the level of an individual enterprise depends on the strategy of human resource management.

Keywords

strategy, management, human resource, personnel, leadership, value, training

Full Text:

PDF

References

1. Abramova, E. (2016). Kak Ilon Mask, sostojanie kotrogo v aprele 2016 goda sostavilo 14,3 milrd.dol. dostig takogo uspeha? I pochemu, po sluham, on ne verit v slovo «biznes»? [Like Elon Musk, whose fortune in April 2016 amounted to 14.3 billion dollars. achieved such success? And why, according to rumors, he doesn't believe in the word "business"?]. www.e-xecutive.ru. Retrieved from https://www.e-xecutive.ru/management/biznes-liderstvo/1985988-10-printsipov-uspeha-ilona-maska [in Russian].

2. Ansoff, I. (1989). Strategic management. (L.I. Evenko, Trans). Moscow: Ekonomika.

3. Armstrong, M. (2002). Strategic Human Resource Management. (Trans.). Moscow: INFRA-M.

4. Banit, O. (2017). Osoblyvosti upravlinnia liuds'kymy recursamy v nimets'kykh korporatsiiakh (na prykladi BMW GROUP) [Features of human resource management in German corporations (for example, BMW GROUP)]. Elektronne naukove vydannia «Adaptyvne upravlinnia: teoriia i praktyka». Seriia «Pedahohika» – Electronic scientific publication "Adaptive control: theory and practice". Pedagogy Series, Vol. 2(3), 13-19 [in Ukrainian].

5. Beljackij, N.P. (2018). Upravlenie personalom [Personnel management]. Minsk: Belorusskij Dom pechati. Sovremennaja shkola [in Russian].

6. Bilous, T.V. (2018). Formuvannia stratehii rozvytku systemy upravlinnia personalom pidpryiemstva na osnovi portfel'noho analizu [Development strategy formation of the personnel management system of the enterprise based on portfolio analysis ]. Marketynh i menedzhment innovatsij – Marketing and Management of Innovations, Vol. 1, 184-195 [in Ukrainian].

7. Byvsheva, L.O., Kondratenko, O.O., Zheldak, S.V., & Kovalenchenko, A.O. (2020). Stratehichne upravlinnia personalom iak faktor zrostannia konkurentospromozhnosti promyslovoho pidpryiemstva [Strategic personnel management as a factor in the growth of competitiveness of an industrial enterprise]. Ekonomichnyj visnyk Donbasu – Economic Herald of the Donbass, Vol. 1(59), 137-144 [in Ukrainian].

8. Hodiaschev, M.O. (2017). Upravlinnia personalom pidpryiemstva iak faktor pidvyschennia joho dilovoi aktyvnosti [The Staff Management of the Enterprise as a Factor of Increasing Its Business Activity]. Biznes ta intelektual'nyj kapital. Intelekt ХХІ – Business and intellectual capital. Intellect ХХІ, Vol. 3, 74-79 [in Ukrainian].

9. Houlman, D., Hertsberh, F., Manzoni, Zh.F. et al. (2018). Pro upravlinnia personalom. Harvard Business Review. 10 najkraschykh statej [About personnel management. Harvard Business Review. Top 10 articles]. Vydavnytstvo: «KM-Buks» [in Ukrainian].

10. Dykan', V.V., & Hladukh, M.V. (2017). Formuvannia kadrovoi polityky iak zaporuka efektyvnoi ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva [Building of Personnel Policy as an Insurance of Effective Economic Safety on Enterprises]. Sotsial'na ekonomika – Social Economics, Vol. 54(2), 88-92 [in Ukrainian].

11. Duliaba, N.I. (2020). Osoblyvosti formuvannia systemy upravlinnia personalom pidpryiemstv u suchasnykh umovakh [The Personnel Management System Formation Features of Financial Services Enterprises]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy – Economics and Business Management, Vol. 39, 165-170 [in Ukrainian].

12. Kasych, A.O., & Burba, O.A. (2017). Innovatsijni pidkhody v praktytsi upravlinnia personalom konkurentospromozhnoho pidpryiemstva [Innovative Approaches in Practice of Personnel Management of the Competitive Enterprise]. Naukovyj visnyk Uzhhorods'koho natsional'noho universytetu,seriia: mizhnarodni ekonomichni vidnosyny ta svitove hospodarstvo – Uzhorod National University Herald. International Economic Relations And World Economy, Vol. 16, 1, 130-134 [in Ukrainian].

13. Kennedi, D. (2017). Zhestkij menedzhment: zastav'te ljudej rabotat' na rezul'tat [Tough management: make people work for results]. Izdatel'stvo: Al'pina Pablisher [in Russian].

14. Kravchenko, S. (2015). Prezident, Boeing-Rossija/SNG, Jeffektivnoe upravlenie modernizaciej i innovacijami (kejs Boeing) [President, Boeing-Russia / CIS July 16, 2015 Effective management of modernization and innovation (Boeing case)]. www.ps-rosatom.ru. Retrieved from http://www.ps-rosatom.ru/files/Final_Kravchenko.pdf [in Russian].

15. Majer, D., Lajker, D. (2015). Chemu mozhno nauchit'sja u Toyota po chasti razvitija talantov? Glava «Talantlivye sotrudniki. Vospitanie i obuchenie ljudej v duhe dao Toyota». Izdatel'stvo: Al'pina Pablisher. [What can you learn from Toyota about talent development? Chapter “Talented employees. Education and training of people in the spirit of the Toyota Tao"]. www.management.com.ua. Retrieved from http://www.management.com.ua/hrm/hrm205.html [in Russian].

16. Opyt Huawei: kak kitajskie kompanii stanovjatsja global'nymi korporacіjami [Huawei Experience: How Chinese Companies Become Global Corporations]. fin-accounting.ru. Retrieved from https://fin-accounting.ru/financial-news/2018/huawei-global-experience [in Russian].

17. Prodius, L.V. (2016). Yevropejs'ki standarty upravlinnia personalom iak umova zabezpechennia iakosti derzhavnoi sluzhby [European standards of personnel management as a condition for ensuring the quality of civil service]. Derzhava ta rehiony – State and regions, Vol. 3(55), 162-167 [in Ukrainian].

18. Upravlenie talantami. Opyt biznesa i gosudarstva [Talent management. Business and government experience]. www.wardhowell.com. Retrieved from http://www.wardhowell.com/upload/iblock/2fc/2fc49acef1318163ca48f2baef5ccaa2.pdf [in Russian].

19. «BMW Group» Ofitsijnyj sajt. bmwgroup.com. Retrieved from http://www.bmwgroup.com/ [in English].

20. Fombrun, C.J., Tichy, N.M., & Devanna, M.A. (1984). Strateqic Human Manaqement. New York Wiley & Sons Ltd [in English].

21. Guest, D. E. (1989). Human resource management: its implications for industrial relations. Journal of Management Studies, Vol. 14, 113-121 [in English].

22. Hendry, C. (1990). Human resource management: an agenda for the 1990’s. International Journal of Human Resource Management, Vol. 7, 17-43 [in English].

23. SpaceX. spacex.com. Retrieved from https://www.spacex.com/mars [in English].

Citations

  1. Абрамова Е. Как Илон Маск, состояние котрого в апреле 2016 года составило 14,3 милрд.дол. достиг такого успеха? И почему, по слухам, он не верит в слово «бизнес»? 2016. URL: https://www.e-xecutive.ru/management/biznes-liderstvo/1985988-10-printsipov-uspeha-ilona-maska (дата обращения: 17.06.2020)
  2. Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ. Л.И.Евенко. Москва: Экономика, 1989. 519 с.
  3. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / пер. с англ. Москва: ИНФРА-М, 2002. 328 с.
  4. Баніт О. Особливості управління людськими реcурсами в німецьких корпораціях (на прикладі BMW GROUP): Електронне наукове видання «Адаптивне управління: теорія і практика». Серія «Педагогіка». Вип. 2(3). 2017. C.13-19.
  5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. Минск: Белорусский Дом печати. Современная школа. 2018. 448с.
  6. Білоус Т.В. Формування стратегії розвитку системи управління персоналом підприємства на основі портфельного аналізу. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2018. №1. С.184-195.
  7. Бившева Л.О., Кондратенко О.О., Желдак С.В., Коваленченко А.О. Стратегічне управління персоналом як фактор зростання конкурентоспроможності промислового підприємства. Економічний вісник Донбасу. 2020. №1(59). С. 137-144.
  8. Годящев М.О. Управління персоналом підприємства як фактор підвищення його ділової активності. Бізнес та інтелектуальний капітал – Інтелект ХХІ. 2017. №3, С. 74-79.
  9. Гоулман Д., Герцберг Ф., Манзоні Ж.Ф и др. Про управління персоналом. Harvard Business Review. 10 найкращих статей. Видавництво: "КМ-Букс", 2018. 256 с.
  10. Дикань В.В., Гладух М.В. Формування кадрової політики як запорука ефективної економічної безпеки підприємства. Соціальна економіка. 2017. Вип. 54(2). С. 88-92.
  11. Дуляба Н.І. Особливості формування системи управління персоналом підприємств у сучасних умовах. Економіка та управління підприємствами. 2020. Вип. 39. С. 165-170.
  12. Касич А.О, Бурба О.А. Інноваційні підходи в практиці управління персоналом конкурентоспроможного підприємства. Науковий вісник Ужгородського національного університету,серія: міжнародні економічні відносини та світове господарство. 2017. Вип. 16, ч.1. С. 130-134.
  13. Кеннеди Д. Жесткий менеджмент: заставьте людей работать на результат. Издательство Альпина Паблишер, 2017. 288с.
  14. Кравченко С. Президент, Boeing-Россия/СНГ 16 июля 2015 г. Эффективное управление модернизацией и инновациями (кейс Boeing). URL: http://www.ps-rosatom.ru/files/Final_Kravchenko.pdf (дата обращения: 21.06.2020)
  15. Майер Д., Лайкер Д. Чему можно научиться у Toyota по части развития талантов? Глава«Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota». Издательство:"Альпина Паблишер"/ Майер Девид, Лайкер Джеффри. 2015. URL: http://www.management.com.ua/hrm/hrm205.html (дата обращения: 21.06.2020)
  16. Опыт Huawei: как китайские компании становятся глобальными корпораціями. URL: https://fin-accounting.ru/financial-news/2018/huawei-global-experience (дата обращения: 21.06.2020)
  17. Продіус Л.В. Європейські стандарти управління персоналом як умова забезпечення якості державної служби. Держава та регіони. 2016. №3(55). С.162-167.
  18. Управление талантами. Опыт бизнеса и государства. URL: http://www.wardhowell.com/upload/iblock/2fc/2fc49acef1318163ca48f2baef5ccaa2.pdf (дата обращения: 17.06.2020)
  19. «BMW Group» Official website. URL: http://www.bmwgroup.com/ (дата обращения: 19.06.2020)
  20. Fombrun C.J., Tichy N.M, Devanna M.A. Strateqic Human Manaqement. New York Wiley & Sons Ltd, 1984. 479 p.
  21. Guest, D. E. Human resource management: its implications for industrial relations. Journal of Management Studies. 1989. Vol.14. p. 113-121.
  22. Hendry, C. Human resource management: an agenda for the 1990’s. International Journal of Human Resource Management.1990. №7. p. 17-43.
  23. SpaceX. Офіційний сайт. URL: https://www.spacex.com/mars.
Copyright (c) 2020 Ljudmila Romaniuk